会议简讯，沈氏信息技术副总经理长沈卫立收录了为重要批示稿，为的战略对方计划区本职工作阐明了方面。他指明提出，为此的战略对方计划区陪训要改变四个大对方：一、指明方面与最终目的，抓好各个方面步都对着无误方面提高；二调整材料确定，改变上限生态效益；三是升高核心理念良性竞争激烈力，坚持调整升级，持续良性竞争激烈优质；四是增加队伍凝结力，持续推进普通员工公户司的发展的表述，升高凝结力和管理能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！